那天，《华尔街日报》煽情地惊呼：一个英雄刎颈了。

那天，让旁观者瞠目结舌，通常电视里才能出现的戏剧场面一幕幕闪过：早上，他照常到公司上班；下午，公司董事会发布公告称，终止他公司总裁、首席执行官的职务；接着，悬挂在办公区的他的画像被摘掉，邮箱被立刻注销。

历史定格在 2001年6月4日，被称为新浪先声与互联网启蒙的王志东，属于中国网络的一个传奇故事，竟如此嘎然而止。

5年后，提起往事，王志东已笑得十分开怀，他说：“塞翁失马，焉知非福。如果没有离开新浪，就没有今天的点击科技了。” 

但人最大的烦恼就是记忆太好。在不同的场合，王志东喜欢如此叙述：“今天的新浪，主要力量还是当年我留下的那些人。” 

但当年轰轰烈烈的“杯酒释兵权”戏剧性故事，至今仍没有真正的答案。

流传的最令人信服的答案是：在新浪是否应被中华网收购的问题上与董事会政见不合，王志东负气出走新浪。但历史也已证明，中华网并未如愿收购新浪。

而在我看来，历史不应忘记的，还有发生在重庆某网吧里的一个细节：一位15岁少女，望着网页上王志东离职的新闻，“哇”地一声大哭起来，眼泪从她红扑扑的脸蛋上滚滚而下。旁人问她为何如此的伤悲，她说：“我的偶像，不是刘德华，而是王志东。”

在此之前，大小几十战，王志东没败过，从一个普通的技术人员到一名成功的企业管理者，王志东没输过，足以成为这个压抑旷日持久的民族的青年们的潜藏之梦。

  论网站实力，在三大门户网站排名中，新浪一直居于老大的位置，在网络新闻、网络广告上，新浪一直傲视群雄。论个人实力，王志东在“网络三剑客”中，尤属传奇：1997年最早拿到600万美元的风险资金；1998年以小博大合并华渊网成立了新浪网；2000年4月，成功地在纳斯达克上市…… 

资本冲击的大潮中，很多人都预言新浪、搜狐、网易等几大门户网站将会崩溃，但谁也没有想到，王志东成了这根最脆弱的链条。“故事还未讲完，游戏却已结束”。

王志东曾说：“我做企业，如果控制不了公司，就没法成功。”或许他后来才明白，即使成功了，无法控制，也只有离开。

这个结局，在王志东还未成为新浪CEO时就注定了。1998年年底，新浪高层在北京龙苑宾馆召开“新浪是什么”的全体大会。其中关于新浪是不是媒体有一个有趣讨论。当时王志东反对做媒体，他说：“又不是要办成通讯社。”茅道林关心成本，说：“媒体不是那么好办的！”而负责内容的陈彤出于自己的职务经验说：“《体坛周报》就是几个人办的，照样红火起来了。”

 可见，当时的新浪网高层对新浪将来是什么还是没有底，最后达成的“共识”是，新浪既是虚拟社区又是软件公司又是媒体又是商贸中心——一个混合体。

虽然没有明确方向，但是到1999年新浪在各个方向都不含糊地发展起来，因为它有张朝阳、丁磊羡慕的资金和管理团队。王志东利用“烧和炒”两种手法，将大笔钱砸在媒体推广上，每季度狂烧500多万美元，换来了在候车厅、灯箱、各个知名网站上出现的新浪的大眼睛。可以说，新浪的前期是圆满的。

这一度成为许多互联网企业的通用模式。但也许也正是如此，才造就了互联网热潮后的寒冬骤至——大量的投资造就出行业的整体泡沫。

此时，网易的北上先锋黄志敏正在北京崇文门外的新世界写字楼里跟装修公司讨价还价，为他老板丁磊的到来做准备。

 2000年前后，三家网站在王志东、丁磊、张朝阳“网络三剑客”带领下叱咤风云，并踉踉跄跄冲上纳斯达克。民间定义说：“新浪是值得尊重的，网易是最有人情味的，搜狐是最狐媚的。”

最有人情味的网易，在丁磊的带领下有了一个重要特点——本土特色。而搜狐是张朝阳作为一个留学生携风险投资在国内创立的一家公司；新浪则是从一个软件公司向一个互联网公司的转型，而且通过国际化的运作组成了一个很强的管理层，并在这一过程中引进风险投资。

现在看来，新浪的发展史，其实就是资本、创业者和管理层之间三角恋爱的斗争史。从最早的沙正治到王志东到曹国伟，代表了资本利益的董事会每一次更换CEO，始终都贯穿了一条主线：资本的力量。

2000年，三大门户相继上市后，全球科技股持续下跌，门户网站的蜜月期开始逐渐消退，罩在网站和公司创始人头上的光环开始消失。但尽管如此，王志东旗下的新浪网的股票价格最高也曾达到每股56美元，这个记录一直保持到现在。

然而，在这种情况下，新浪网却没有盈利，也没有做任何其他事情，坚守着广告、电子商务、软件三条产品线等待盈利的那一天。

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